Le manifeste

Plurial est la contraction de Pluriel Editorial : collectif de professionnels diplômés en conseil éditorial et fort d'un réseau de 190 anciens étudiants, nous partageons nos explorations du monde éditorial, nos décryptages, et l'inspiration de nos divers métiers.

Content

• Nos spécialités
• Notre structure
• Notre logique d'action

Depuis neuf ans, la formation dont sont issus les professionnels de ce collectif n'a cessée d'évoluer en fonction des media qu'elle vise.

Depuis neuf ans, environ 200 diplômés ont investi aussi bien les équipes de rédaction en chef, les directions éditoriales de grandes entreprises, le web éditorial ou encore les spécialités d'ergonomie, de consulting en stratégie ou de gestion de projet en agence de communication.

Certains d'entre nous ont aussi fondé leur entreprise.

Ce succès reconnu par nos pairs - mais jusqu'à ce jour peu médiatisé - nous le devons à la richesse pluridisciplinaire de nos profils atypiques. Nous le devons aussi à la force de notre formation d'origine, qui mêle pragmatisme opérationnel, insertion directe, et capacité d'analyse en profondeur.

Formation d'excellence maintes fois évoquée dans la presse, honorablement notée dans de grands magazines d'observation, et profondément ancrée dans la culture interprofessionnelle grâce aux qualités des interventions permises par un réseau de professionnels gravitant dans le conseil éditorial au sens large, nous nous attachons à présent à agréger toutes ces compétences efficientes autour du label Plurial :

• Plurial est international. Son nom même évoque un phonème sensé pour un anglophone
• Plurial signifie chez les francophones le Plurial Editorial : car de la diversité de nos compétences découle une multiplicité de profils. Ne cherchez plus votre expert ou conseiller, trouvez-le !
  
• Plurial branche les écouteurs : oeil curieux, ouverts, early-adopter et tout azimut. Nos experts décryptent les phénomènes de leurs spécialité respectives, et les partagent, les discutent, les mettent en perspective.
• Plurial démontre la différence : The Difference Demonstrated, c'est l'injonction essentielle signifiant que nous faisons ce que nous pensons, nous pensons ce que nous faisons. Nous sommes issus des sciences humaines et cela confère à nos diplômés une certaine aisance dans la plupart des compartiments hybrides de nos métiers.

Nos spécialités

• Conception éditorial web & print
• Gestion de projet web & print
• Veille stratégique
• Rédaction web & print
• Knowledge Management
• Community Management
• Ergonomie
• E-reputation
• Social Media Optimization
• Entrepreunariat
• ...

Notre structure

Nous profitons de l'excellente disposition française à l'associativité constitutionnelle, notre structure juridique est donc l'association.

Plurial l'asso est notre versant de lisibilité. Plurial le label celui de la visibilité.

• Parution Waldec : W751202359
• Les statuts à consulter ou à
  télécharger
  
• Le règlement intérieur (lien à venir)
• Bulletin d'adhésion (à venir)

L'histoire

Plurial est fondée en novembre 2009 par Jérémie Juraver (président) en compagnie de deux autres plurialiens, Thomas Viet (trésorier) et Marianne Aubry-Lecomte (secrétaire).

A la même époque, Plurial prend sa place dans les réseaux sociaux, agrège peu à peu d'anciens diplômés, et crée les conditions d'incorporation des étudiants primo-arrivants. En janvier 2010, le site version bêta de Plurial est en ligne et s'apprête à proposer les décryptages de ses experts dans un blog collectif ainsi qu'à organiser des ateliers et conférences métier..

Notre logique d'action

Nous nous situons entre le modèle "Ici et maintenant" et le modèle "Construire et partager"

1. Le premier modèle correspond au parc associatif plutôt dédié à la protection ou la défense de l'interêt de ses membres
2. Le second modèle correspond aux collectifs plutôt orientés au-delà d'une zone locale d'influence, avec des objectifs formulés à moyen et long termes, et tournés vers la gestion de différents projets. Ces projets résultent de l'initiative des adhérents ou des opportunités qui émergent du tissu associatif. Les moyens mis en oeuvre visent des terrains d'action parfois très variés.

Notre projet ne peut s'épanouir et trouver de l'amplification qu'a travers une logique de réseau qui produit quelque chose.

Paris, le 17 novembre 2009

Jérémie Juraver